Liderança feminina: crescer e multiplicar oportunidades

Construir uma trajetória de liderança exige mais do que conhecimento técnico. É preciso aprender continuamente, adaptar-se às mudanças, tomar decisões em cenários incertos e compreender que resultados são construídos por pessoas. 

Para as mulheres, essa jornada ainda traz um desafio adicional: crescer sem transformar a necessidade de dar conta de tudo em uma medida de sucesso. Liderar não significa carregar tudo sozinha. Tem mais a ver com ouvir, confiar, dividir responsabilidades e criar espaço para que outras pessoas também cresçam.

Minha trajetória no setor de consórcios, na então Ademilar, começou de forma pouco convencional. Antes do mundo corporativo, fui professora de sapateado. Foi ali que desenvolvi disciplina, organização e o relacionamento com pessoas, competências que continuam presentes na minha atuação como executiva.

De lá para cá, os momentos que mais me ensinaram não foram necessariamente aqueles em que tudo aconteceu como planejado. Em 2015, tivemos que rever um projeto de franquias diante de restrições legais, e encontramos no licenciamento de marca um novo caminho para expandir o negócio. Anos depois, enfrentamos a fusão das empresas, Conseg e Ademilar, em meio à pandemia.

Essas experiências reforçaram uma convicção: liderar não é ter todas as respostas, mas criar condições para que uma organização consiga encontrá-las coletivamente. Isso exige escuta, confiança, autonomia e disposição para mudar de rota quando necessário. 

Também exige mente aberta. Uma ideia pode mudar sem que o propósito mude. Foi assim que construímos novas soluções e seguimos avançando, mesmo diante de cenários que exigiam escolhas diferentes das planejadas.

O crescimento da Ademicon é resultado desse conceito. Entre 2021 e 2025, crescemos, em média, 60% ao ano em volume de créditos comercializados. Hoje, somos mais de 500 colaboradores, temos mais de 18 mil pessoas na rede de vendas e 334 unidades no Brasil e EUA. 

Mas nenhum número conta uma história sozinho. Por trás de cada resultado existem pessoas que assumiram responsabilidades, identificaram oportunidades e fizeram acontecer. É isso que significa, na prática, sermos empreendedores: não esperar que o caminho esteja pronto para avançar. 

Essa visão também se aplica à liderança e ao empreendedorismo feminino. Na Ademicon, 65% dos postos da equipe corporativa são ocupados por mulheres. No time comercial, elas representam 39%. Um levantamento interno mostrou ainda que 30% das consultoras já haviam tido a própria empresa antes de ingressarem na companhia e que 41% têm interesse em abrir uma loja Ademicon no futuro.

Empreender, porém, vai além de abrir uma empresa. Está na disposição de assumir responsabilidades, identificar oportunidades, desenvolver negócios, formar equipes e buscar autonomia. 

Por isso, falar em protagonismo também significa dar condições para que ele aconteça. Na Ademicon, temos uma universidade corporativa e trabalhamos continuamente no desenvolvimento de colaboradores e consultores. Lideranças preparadas são construídas com conhecimento, experiência, feedback e oportunidades.

E como parte desta conversa, tem um aspecto que considero fundamental: o autocuidado. Durante muito tempo, especialmente para as mulheres, o sucesso esteve associado à capacidade de conciliar inúmeras funções ao mesmo tempo, como se isso fosse uma demonstração de competência.

Precisamos mudar essa conversa. Cuidar de si não significa reduzir ambições, mas reconhecer que ninguém consegue liderar, criar e tomar boas decisões sem preservar vínculos e qualidade de vida.

Na minha experiência, o convívio com a família é uma das formas mais importantes de recuperar energia e ajustar a perspectiva. Esses momentos ajudam a estabelecer limites e voltar ao trabalho com mais foco. Essa compreensão também influencia minha maneira de liderar. 

Para as mulheres, ocupar espaços significa ampliar possibilidades para si mesmas e para aquelas que vêm depois. E é assim que acredito que podemos fortalecer a liderança feminina: com coragem para empreender, mente aberta para aprender, pensamento grande para enxergar possibilidades e disposição para transformar conquistas individuais em uma corrente do bem.

Tatiana Schuchovsky Reichmann

É administradora, especializada em gestão empresarial e CEO da Ademicon. Com 30 anos de atuação na empresa, lidera atualmente uma equipe de 500 colaboradores e mais de 18 mil consultores de venda em todo o Brasil.

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