A liderança começa antes da ação

Muita gente associa liderança à capacidade de executar, de fazer acontecer, de entregar. Claro que isso importa. Mas toda grande execução é consequência de uma concepção clara. Em todos esses anos à frente da Editora Gente, uma convicção se fortaleceu para mim: os resultados que mais impressionam quase nunca nascem da pressa. Eles nascem de uma boa pergunta feita no começo: por que isso precisa existir e para quem?

E quando essa pergunta não é feita, o que vejo acontecer é o seguinte: vejo muitos profissionais brilhantes consumidos pelo excesso de tarefas e, ao mesmo tempo, distantes daquilo que realmente constroem. Estão ocupados, mas nem sempre entendem porquê. E essa é uma diferença decisiva. Um líder que apenas reage tende a se perder, realizando muito esforço, mas atingindo pouco impacto.

Foi justamente por trabalhar há tanto tempo com líderes e autores que aprendi a valorizar essa etapa que vem antes da escrita, da execução. Nenhum best-seller começa pela capa. Nenhuma obra relevante começa pelo lançamento. Tudo começa pela ideia central. Pela intenção que guia o planejamento. Pela coragem de organizar o pensamento antes de correr para o mercado. Um livro forte exige um posicionamento forte. Um negócio duradouro exige o mesmo.

Cuidar da fundação é responsabilidade da liderança
É por isso que sempre digo aos meus autores que antes do livro nascer, o autor precisa mergulhar na própria missão. Quando a missão está clara, aí sim colocamos o conhecimento sobre a mesa. Organizamos ideias, histórias e aprendizados. Depois lapidamos o que se pode ensinar, quem se pode ajudar, o que se pode resolver com tudo isso. Um autor que censura o próprio pensamento, fixo numa ideia de livro que surgiu antes dessa organização, dificilmente alcança a profundidade que ele tem potencial de atingir. Com os negócios acontece o mesmo.

Antes de publicar um livro, há meses de escuta, reflexão, estratégia e, claro, escrita. Antes de uma empresa crescer, há decisões invisíveis sendo feitas. Antes de um legado se materializar, há uma série de reflexões que quase ninguém vê, mas que influenciam o resultado.

O mercado costuma celebrar a execução porque ela é a ponta do iceberg que sai para fora da água. Mas o que sustenta qualquer grande construção é a sua fundação.

Para mim, um dos papéis mais importantes do líder está justamente ancorado nessa estrutura escondida que ninguém vê, um trabalho lento, mas que cria a clareza necessária para que a execução encontre o caminho certo. E quando isso acontece, o resultado deixa de ser circunstancial. Ele ganha consistência, profundidade e permanência.

Como bons livros, aqueles que atravessam o tempo nunca começam pela pressa. Começam por uma ideia tão forte que era urgente ser escrita.
Um beijo grande,
Rosely Boschini

Rosely Boschini 

CEO Editora Gente